ここ数年、クリニカルパス（以下パスと略す）が注目され、その波及していくスピードの速さには驚くばかりです。日頃、目先の業務に追われ見失いがちになる医療社会の動向、なかでも薬剤師の今後の道筋を再確認するために当セミナーに参加いたしました。パスは、医療の質の保証のみならず様々な医療事象の要となりつつありますので、その論点はたくさんあります。当セミナーを聴講いたしましても多くのことを学びましたが、紙面の都合上、ボールペンで特に強くグリグリと書き印したメモを拾い、参加記とさせていただきます。
　パス委員として当院のパスの構築に参画している私にとって、適応基準・除外基準・ゴール基準が明記された「スタッフオーバービューパス」、さらに医学薬学知識がアルゴリズム化された「オプションパス」などをスライドで目の当たりにし、その洗練された内容に驚くとともに、当院のパスも早急にレベルアップしなくてはならないと強く認識いたしました。医学薬学の進歩に同調することは勿論ですが、「インフォームドコンセント」から「ＥＢＭ」「アウトカム評価」「バリアンス分析」「コスト管理」へ、そして「トータルクオリティ管理」へと段階的に進化させていくことは、混沌としているように思える医療界をカギで一つ一つ開けていけるような実感を得ました。特に、医療経済を考慮したパスの作成には、「薬剤経済学」の導入が必要であると学びました。費用と効果の両方を要件とし、また目に見える形で論じられる魅力は、コスト管理に必須な学問であると思われます。
　「チーム医療への参画」もパスにおいて連呼されております。それは、各職種のプロとしての職能が明確化された状態であるので、薬剤師もチーム（組織）の中で現状分析をし、文献評価などの知識を持ち合わせて議論をし、職能を実践する必要がある、との指摘には思わず自ら省みてドキッといたしました。